戦略

ストラテジーとは

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CA Japan、製品戦略“3×6ストラテジーと7つのブランド”についての説明会を開催

“BrightStor(ブライトストアー)”は“ストレージ”に属するブランドで、複数のプラットフォームのストレージをカバーするソフトウェア製品群。バックアップやリカバリー、データ運用性の向上や、複数のプラットフォーム下のストレージをまとめて管理することなどが行なえる。主な製品として、クロスプラットフォーム環境において、バックアップなどのデータ保護を行なうソフト『BrightStor Enterprise Backup』などがある。

“Unicenter”

“Unicenter”のブランドマップ
“Unicenter”のブランドマップ

“eTrust”

“eTrust”は“セキュリティー”に属するブランドで、インターネットからの脅威に対する対抗、ユーザー認証とプライバシー保護、および企業内のセキュリティー管理を行なうソフトウェア製品群。主な製品としては、ユーザーIDを管理し、シングルサインオンを可能にするソフト『eTrust ストラテジーとは Single Sign-On』と、ホストサーバーのプロテクションを行なうセキュリティー管理ソフト“eTrust Access Control”などがある。

“Advantage”と“Jasmine”

“Advantage”のブランドマップ
“Advantage”のブランドマップ

“Advantage(アドバンテージ)”と“Jasmine(ジャスミン)”は、“データ管理とアプリケーション開発”に属するブランド。“Advantageが、アプリケーション開発、統合、データベース管理、メタデータ管理などを行なうソフトウェア製品群”で、“Jasmine”はアプリケーション開発に必要なオブジェクト指向データベースを管理するソフトウェア製品群。主な製品としては、EJBエンタープライズ開発環境を提供するソフト『Advantage Joe』や、メタデータを一元的に管理するソフト『Advantage Repository』などがある。

“AllFusion”

“AllFusion”のブランドマップ
“AllFusion”のブランドマップ

“AllFusion(オールフュージョン)”は、“アプリケーション・ライフサイクル管理”に属するブランドで、設計からテストまで、アプリケーション開発工程全体の管理を行なうソフトウェア製品群。主な製品に、データ、プロセス、コンポーネントのモデリングを行なえるソフトウェアスイート『AllFusion Erwin Modeling Suite』などがある。

“CleverPath”

“CleverPath”のブランドマップ
“CleverPath”のブランドマップ

ストラテジーとは CleverPath(クレバーパス)”は、“ポータルとビジネス・インテリジェンス”に属するブランドで、ポータル構築ソフトウェアや、データソースからの予測分析、ビジネス・インテリジェンスおよびレポーティングなどを行なえるソフトウェア群。主な製品に、情報の整理、統合、パーソナライズを行なうためのツール『ClverPath Portal』、ビジネスルールを管理し、アプリケーションに組み込めるビジネスルールエンジン『CleverPath Aion』などがある。

“iCan Provider Suite”

『iCan Provider Suite』を構成する6つのコンポーネント
『iCan Provider Suite』を構成する6つのコンポーネント

また同社は、サービスプロバイダー向けのサービスマネジメントソフト『iCan Provider Suite(アイキャンプロバイダースイート)』についても説明を行なった。これは、米コンピュータ・アソシエイツ・インターナショナル社の子会社である米iCan SP社が開発したもの。日本ではCAJが販売を行なっており、2001年の9月に日本語版を発売している。

ホスティングサービスを行なうサービスプロバイダーや、大企業やグループ会社などの企業内でサービス管理を行なうIT部門(ICSP:企業内サービスプロバイダー)向けのサービスマネジメントスイート製品で、『iCan View』、『iCan Meter』、『iCan Assure』、『iCan Bill』、『iCan Provision』といったコンポーネントで構成されている。

Simple and Clean

このブログは、いわゆるドメな日本人がMBAトップスクールに入るためにはどうすべきか、 という観点にフォーカスしており、私の経験/集めた情報をまとめたものです

Corporate Strategy/コーポレートストラテジー

Corporate Strategy

A. Introduction

コーポレートストラテジーとは

  • Portfolio Composition: どの事業/ビジネスに進出/撤退すべきか?Horizontal or Vertical?
  • Portfolio Organization: どうやって各事業間でシナジーを生み出していくか?(各事業の単純合算よりも企業価値を高めるためにはどうすべきか)どういう組織設計?
  • Portfolio Change: どうやってポートフォリオ全体を拡大/縮小すべきか?オーガニック?M&A?orアライアンス?

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コーポレートストラテジーの変遷

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1960, 1970年代:Conglomerate premium, Diversification and portfolio planning

  • ①戦後の経済成長と、②利益率よりも成長率へのフォーカスが、より企業をコングロマリットへと駆り立てた。
  • BCGのGrowth-share matrix(マーケットグロースとマーケットシェアで切る、金の生る木と負け犬)をベースにして、企業は拡大すべき事業を選んでいった。 化していくにあたってのチェックツールは以下の通りシンプルなので、皆が積極的にこれを使って事業進出の判断をしていきコングロマリット化が加速。
    • Allocating resources: ビジネスに必要な投資/額と、想定リターン
    • Formulating business-unit strategy: 各ビジネスのシンプルなストラテジー(Build, Hold, or ストラテジーとは Harvestなのか)
    • Setting performance targets: CF及びROIでのターゲット設定
    • Portfolios balance:ポートフォリオ全体でのキャッシュフローやグロース
    • Sensitive to market definition:BMWは米国自動車マーケットでは2%のシェアしかないが、高級車セグメントではトップのシェア⇒ターゲットの顧客層がどこか、同じ顧客層をターゲットとしている競合先はどこかを加味して、自身のいるマーケットセグメントを把握すべき
    • Ignore synergy:事業間でのシナジー、ディスシナジーを加味できていない
    • Ignore financing from capital markets:株主への配当や、事業への再投資といったキャッシュアウトフローが加味されていない

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    1980年代:Conglomerate discount, Specialization

    • 以下の3つの要因によって、今までのコングロマリット化ではなく、選択と集中が進むように。
      • ①マクロ経済の停滞による成長率から利益率へのフォーカスのシフト
      • ②エクイティガバナンスの強化(Shareholder activism and shareholder value ideology)+ LBOの増加
      • ③マーケット変化が海外企業との競合やテクノロジーの進化により激しくなり、大企業がマーケット変化にクイックに対応できなくなってきた

      1990年代: Core competence, Synergies guiding diversification

      • 全てのコングロマリット化が悪いわけではなく、related diversification(自社が競争優位性を持っているコア分野(コアコンピタンス)に近いないし当該コア分野(コアコンピタンス)をレバレッジできるビジネス)はバリューを生み出すという発想。
      • Core competence 1. provides access to wide range of markets, 2. makes important ストラテジーとは contribution to perceived value of the product, and 3. is difficult to imitate.

      2000年代以降: Distributed organization, Capture benefits of ownership without the costs

      「水素ビジネスで勝ち残るための方策」と題して、EYストラテジー・アンド・コンサルティング(株) 木戸 亮氏によるセミナーを2022年7月27日(水)SSKセミナールームにて開催!!

      「済生会熊本病院の組織変革とリーダー育成術」と題して、社会福祉法人恩賜財団済生会熊本病院 医療情報調査分析研究所 中熊 英貴氏によるセミナーを2022年7月12日(木)開催!!

      「令和6年度改定に向けた戦略的急性期病院経営」と題して、千葉大学医学部附属病院 井上 貴裕氏によるセミナーを2022年7月16日(土)開催!!

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      「2025年に向けた医療提供体制の構築に向けて」と題して、厚生労働省 保険局 医療課 課長補佐 金光 一瑛氏によるセミナーを2022年6月22日(水)開催!!

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      『ネットショップ担当者フォーラム 2022 春』にて代表の山崎が『「ハッピーなカスタマーは最高のマーケター」クチコミがもたらす顧客体験向上のスパイラルとは』と題したセミナーに登壇いたしました

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      「就業規則で学ぶ労務管理の基本」と題して斉藤社会保険労務士事務所 人事コンサルタント 斉藤 貴久 氏のセミナーを2022年7月21日(木)SSKセミナールームにて開催!!

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      「済生会熊本病院の組織変革とリーダー育成術」と題して、社会福祉法人恩賜財団済生会熊本病院 医療情報調査分析研究所 中熊 英貴氏によるセミナーを2022年7月12日(木)開催!!

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      株はインフレヘッジになるか

      広木 隆

      ① 41年4月-42年5月~米国の第2次大戦参戦:インフレ年率15%
      ② 46年3月-47年3月~第2次大戦終結:同21%
      ③ 50年8月-51年2月~朝鮮戦争:同7%
      ④ 66年2月-70年1月~ブレトンウッズ体制終焉:同19%
      ⑤ 72年7月-74年12月~OPECの石油禁輸:同24%
      ⑥ 77年2月-80年3月~イラン革命:同37%
      ⑦ 87年2月-90年11月~レーガンブーム:同20%
      ⑧ 07年9月-08年7月~中国の需要ブーム:同6%

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