Halloween Collectionを購入する バンドル (?)
The game takes place in the present, on the abandoned Stone farm, where some students have decided to throw a Halloween party. But whilst preparing for their party, they find an ancient artifact that opens a portal to the Underworld! The captured souls of the Stone family, held by プライス ストラテジー Lord of Darkness Samhain, escape. The enraged プライス ストラテジー demon takes the students' souls in revenge, but one girl escapes his clutches - Dylan. Fortunately for her, the escaped spirits want to help her free her friends and get revenge on the evil Samhain. They ask only プライス ストラテジー that she investigates the terrible crimes of the past, and discover the ancient origins of artifact.
Start playing and learn the earthly sins that keep the forsaken ghosts on the old farm. Why can't they abandon it without your help? Will Dylan save her friends and her boyfriend? And above all, who lured the students into the trap on プライス ストラテジー that witch-cursed farm?
Play the game and find out yourself - if you've got the guts.
- HOPA genre
- Thrilling mystical atmosphere
- 35 quest scenes
- 18 HO scenes
- 30 mini games
不確実性時代の運用戦略 『ジャナス・ヘンダーソン・マルチ・ストラテジー』は収益機会への「攻め」とリスクへの「守り」の二刀流 ジャナス・ヘンダーソン・インベスターズ
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ワンチーム・ワンポートフォリオで最適なポジション配分を追求
当資料は、ジャナス・ヘンダーソン・インベスターズ・ジャパン株式会社（以下「JHIJ」)により作成されたものです。JHIJは、金融庁の監督の下、関東財務局に投資運用業、投資助言・代理業、および第二種金融商品取引業を行う金融商品取引業者として登録されています。
手数料等について：投資一任契約にかかる報酬額およびその他費用は、お客様に委任された運用資産の額や運用戦略（方針）等によって異なりますので、その合計額を表示することはできません。投資一任契約に基づきJHIJまたはJHIJの関連会社が運用するファンドを組み入れる場合には、ファンドで発生する運用報酬との調整を行う場合があります。また、運用資産において行う有価証券等の取引に伴う売買手数料等はお客様の負担となります。
投資リスクについて：投資一任契約に基づき、主に有価証券への投資を行いますが、当該有価証券の価格の下落により、投資元本を割リ込むおそれがあります。また、外貨建て資産に投資する場合には、為替の変動によっては投資元本を割り込むおそれがあります。したがって、お客様の投資元本は保証されているものではなく、運用の結果生じた利益および損失はすべてお客様に帰属します。上記に記載している手数料等や投資リスクは、一般的な投資一任契約において想定されるものです。手数料等や投資リスクは、個々の投資一任契約により異なりますので、投資一任契約を締結される際には、事前に契約締結前交付書面をよくお読み下さい。
ジャナス・ヘンダーソン・インベスターズ・ジャパン株式会社
金融商品取引業者 関東財務局長（金商）第57号
加入協会：一般社団法人投資信託協会、一般社団法人日本投資顧問業協会
YK-1221（31）0622 Japan Inst
お問い合わせは03－5219－8000（代表）にて営業担当まで
J-MONEY誌最新号のご案内
J-MONEY 2022年4月号 2022年4月1日発行 【特集】「イールドアセット」最前線
プライム・ストラテジーの採用/求人/転職情報
プライム・ストラテジー 株式会社 【アフターコロナもリモート勤務/Webエンジニア募集】地方在住者歓迎！世界累計稼働実績5.プライス ストラテジー 2万台超の自社プロダクト「KUSANAGI」をベースとする開発で顧客に価値を届けませんか。#Webエンジニアのリモート勤務率100％ 500万円〜800万円 東京都、全国・フルリ.
プライム・ストラテジー 株式会社 【リモート勤務/自社プロダクト開発エンジニア募集】地方在住者歓迎！世界累計稼働実績5.5万台超の自社プロダクト「KUSANAGI」開発にフルリモートで参画しませんか？#開発エンジニアのリモート勤務率100％ 600万円〜1000万円 東京都、全国・フルリ.
プライム・ストラテジー 株式会社の社員の声
20代前半
2021年04月入社
50代後半
2017年12月入社
40代前半
2003年09月入社
プライム・ストラテジー 株式会社に「気になる！」した人の特徴
KUSANAGIはMicrosoft プライス ストラテジー Azure、AWS、GCP、Oracle Cloud、Alibaba Cloud、IBM Cloud（以下、6大クラウド）はじめ国内外主要プラットフォーム28箇所、世界28カ国198リージョンで利用可能な、累計稼働台数は49,605 台（2021年5月9日現在）のプロダクトです。
標準のLAMP環境との比較でページキャッシュ使用時には数千倍、ページキャッシュ非使用時でも10倍～15倍の高速化を実現します。
このKUSANAGIをベースに高速化エンジン「WEXAL」と戦略AI「David」を組み合わせた高速化ソリューション「KUSANAGI Stack」や、KUSANAGIを一元管理するPaaS型クラウドサービス「KUSANAGI Cloud」その他、さまざまな開発を行っています。
国立大学法人 東京大学
国立大学法人 金沢大学
学校法人 早稲田大学
学校法人 國學院大學
学校法人 国際基督教大学
学校法人 東京工科大学
学校法人 昭和女子大学
プライム・ストラテジー 株式会社 資本金4,000万円 設立年月日2002年12月 従業員数30人
この企業が募集している求人
1.仕事の概要 当社のWebエンジニアの仕事は、以下のとおり「KUSANAGI上の機能開発」「可視化・自動化された運用管理」です。実行環境が標準化されているため集中して深く取り組むことができ、短期間に精度の高いサービスを提供することが可能なため、顧客（官公庁、大学、大手企業の皆さん）に感謝されることが少なくありません。 （１）KUSANAGIベースの機能開発 当社顧客のWebサ.
1.仕事の概要 当社の自社プロダクト開発エンジニアの主な仕事は、「KUSANAGI」をベースに高速化エンジン「WEXAL」と戦略AI「David」を組み合わせた高速化ソリューション（基礎開発）や、KUSANAGI（VM）をクラウドAPIおよびSSH接続でのスクリプト実行によって一元管理するPaaS型クラウドサービス「KUSANAGI Cloud」等、当社プロダクト群の開発です。 .
シンプルストラテジー - プライスアクション ｜ 邪眼のプライスアクションFX
┃新手法”シンプルストラテジー”について 先日来、トレードの結果を掲載している”シンプルストラテジー”ですが、ちらほら問い合わせを頂いておりましたので、少し書いてみたいと思います。 新手法と大仰な言い方をしましたが、実際はなんてことありません。 僕と友人が、最近研究しているストラテジーとは、別に目新しいものではなく『NYボックスブレイクアウト』という昔からある手法を、独自にカスタマイズしたものです。.
トレード歴：２年ちょい
トレードスタイル：裁量デイトレ
住んでるトコ：岐阜
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累計２００万円以上ものお金をＦＸ教材につぎ込みました が、そのほとんどが使い物にならず、絶望の淵に立たされていた時に、インジケータに頼らないＦＸトレードスタイルであるプライスアクショントレードに出会い、それがターニングポイントになって、今に至ります。
しかし、あなたが、 自分とその家族や大切な人が充分に豊かに暮らす事が出来、必要な時に、必要な分だけを相場から稼げる様な、お金に囚われる事の無い、自由な人生というものを求めておられるのであれば 、僕にもお手伝いできることは沢山あると思います。
全ては自分の人生を豊かにし、後世へそのスキルを伝えるためです。
邪眼が今まで蓄積してきた知識の中から "ＦＸで勝つために必要なものだけ" を抽出・厳選してコンテンツをお届けする
というコンセプトの会員制サイトです。
【FX-navi＆ 邪眼鬼塾への参加権付き！ 】
今ならメルマガ登録でFX-naviをたっぷり"85ページ分" 無料立ち読み できます！
『FX-navi』は順張りトレンドフォロー型の手法を用いてFXで利益を出すためのノウハウで、 通貨ペアも時間軸も選ばない一生使える技術を習得するもの です。
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適切なエントリーポイント、適切な利益確定ポイント、適切なロスカットポイントの説明を中心に、実際のチャートの解説や図解など、本編157ページに特典として無料メールサポートに加えて １８０日の返金保証がついており、その期間内に ３０トレードしてみて、もし、プラスに回らなければ、全額返金 を出来る のです。
ただし、あなたがFXの基本・基礎を正しく学び、 今後何年・何十年先も変わらずFXで利益を出し続け、主導権を自分の手にして、自由な生活を手に入れたい！ というのであれば、コレ以上に適した教材は他には無いでしょう。
お陰様で、購入いただいた方々からは 『今まで購入した商材の中で一番』 や 『本当に知りたかった情報が書かれている』『FXを学ぶ事がとても楽になった』『商材代は軽く取り返しました！』 という嬉しいお声をいただいております。
【 専業トレーダーも輩出 している！プライスアクションの 総合的な習得 に最も適した教材＆ 邪眼鬼塾への参加権付き！ 】
ＤｅａｌｉｎｇＦＸというプライスアクション系ブログを運営している、プロトレーダーである塚田さんが製作した プライスアクションの総合的な習得に最も適した教材 です。
続きを読む▼
この教材の良い所は、 手法にとどまらず、環境認識、資金管理、ロット計算など、ＦＸで勝ち続ける為に必要な知識を総合的に得られる という事です。
特に、著者である現役プロトレーダーの"つっちん"こと塚田達也さんの実際のトレード状況を動画にした、 リアルタイムトレード動画は必見 です。
プライスアクションについての知識が全く無い方から、もう一度、イチからプライスアクションを学び直したいという方までオススメの出来る、数少ない"本物の教材のひとつ"です。
ちなみに、値段的に他の教材に比べて１ランク上という事で、星は４つにさせていただいておりますが、その分、 中身の濃さが申し分ない ものとなっています。
【2021年版】マーケティング戦略とは？立案の手順・わかりやすい事例解説
マーケティング戦略とは、一言で言えば 「誰に、何を、どれくらいの対価のもとで、どのように提供していくか」を決めること です。
以下では、それぞれの手順について簡単に示します。
マーケティング戦略とは、 ＳＴＰ（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）により、顧客が誰か、自社や自社製品を顧客にどのようにみてもらいたいかを明確に定める とともに、 マーケティングミックス（４Ｐ）により、顧客に対し、どのような価値（製品）をどれくらいの対価（価格）でどのように（流通チャネル）提供していくか、自社や自社製品と、どのように関係を構築（プロモーション）していくかの計画を立てること です。
知っておくべきフレームワーク
ＳＴＰ（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）
ＳＴＰでは、 「顧客が誰か」と「自社や自社製品をどのようにみてもらいたいか」を定めます。 どのようなターゲットセグメントを想定するかにより、ポジショニングは異なる上、ターゲット顧客の特性や目指すポジショニングにより、後述する4Ｐの最適な組み合わせは変わるため、マーケティング戦略の立案にあたっては、ＳＴＰすなわち、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングを優先して定める必要があるといえるでしょう。
性別や年代、居住地などの属性や行動特性などの面で、どのようなタイプの人を顧客としたいのかが不明瞭なままでは、どのような取り組みも焦点の合わないぼやけたものになってしまうでしょうし、自社や自社製品が他とは異なる際立った存在として認知させることができなければ、特徴のないものとして競合他社・商品に埋もれてしまい、選ばれなくなってしまうからです。
マーケティングミックス（４Ｐ）
ＳＴＰを決定した後には、 企業がコントロール可能なマーケティング要素である「製品（Product）」、「価格（Price）」、「流通（Place)」、「プロモーション（Promotion）」の４つのＰを適切に組み合わせていきます。 このような４Ｐの適切な組み合わせの検討をマーケティングミックスといいます。
４Ｐの各要素は、それぞれに計画される場合も少なくありませんが、マーケティング戦略上、重要なのは、2つの意味での適合性（フィット）です。第一には、標的市場（顧客）のニーズや行動とマーケティングミックスの各要素との適合性です。企業は対象顧客に適合するような製品戦略、価格戦略、広告・販売促進戦略、流通チャネル戦略を計画・実行しなければなりません。第二に、マーケティングミックスの4要素間の適合性です。製品コンセプトやポジショニングと矛盾するような価格設定や広告・販促、チャネル選択を行っていては、大きな成果は期待できないでしょう。
マーケティング戦略の立案の手順とまとめ方
1.市場調査（マーケティングリサーチ）
2.市場細分化（セグメンテーション）
3.ターゲティング
4.ポジショニング
5.マーケティングミックス（４Ｐ）
6.実行・分析
事例で理解！マーケティング戦略
ライフネット生命
出典：ライフネット生命公式サイト
【ＳＴＰ（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）】
【マーケティングミックス（４Ｐ）】
一方、流通経路であるチャネル（Place）については、Webを原則としつつも、カタチのない商品を誰にも会うことなく契約手続きすることに対する不安を軽減するため、保険ショップなどの代理店でも取り扱うこととしている他、コールセンターへの電話やWeb上のチャットでの相談も受け付けています。
プロモーション（Promotion）については、ポータルサイトや検索サイトなど外部のWebサイトへの広告出稿や各種SNSにおける公式アカウントからの情報発信、Webメディア「ライフネットジャーナル オンライン」の運営などのWeb上でのコミュニケーションにより保険加入の検討段階にある消費者の自社サイトへの誘導をはかる他、より広範な認知の獲得を企図したTVCMなどマス媒体への広告出稿も行っています。また、契約者（顧客）に対しては、契約期間が長期に渡るなか、カタチがない上、契約期間を通じて利用する機会も乏しいという保険商品の特性を鑑み、保険加入についての再認識と、同社社長や社員と直接触れ合うことで手触り感を提供する機会として全国各地で「ふれあいフェア」を開催しています。
このように、ライフネット生命では 同社の経営理念からも明らかなＳＴＰのもと、４Ｐについても相互に矛盾や齟齬が生じることのないよう、適切に組み合わせて提供しています。 創業当初にターゲットとしていた顧客層は市場規模の点では限りもあったものと思われ、一時は成長も鈍化する傾向もみられたものの、同社の業績動向からは認知の拡大やWebサイトへの導線の再設計など、近年の取組が成果に繋がりつつある様も見て取れます。コロナ禍でWebを通じた非対面での販売に注目が集まる中、他の保険会社が営業（対面販売）停止に追い込まれていたことも奇貨とした業績の拡大も続いていることから、今後の動向にも引き続き注視していく必要があるといえるでしょう。
Laxus
出典：Laxus公式サイト
【ＳＴＰ（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）】
【マーケティングミックス（４Ｐ）】
ただし、アプリダウンロードや紹介を通じたポイントを付与することで実質無料でのトライアルができるなど、未体験のユーザーにラグジュアリーブランドバッグの使用体験を提供し、顧客層の裾野を拡大していくことは、一方で在庫を逼迫する要因にもなり得ます。ラクサス社では、ラグジュアリーブランドバッグを所有する消費者に対し、同社を通じて有償で貸し出しできる「LaxusX」というサービスも提供しており、所有者に対し、自宅で眠っているだけであったバッグが経済的価値を生む存在に転換されるメリットを提供し、調達費用を節約しつつ在庫の獲得にもつなげています。こうした一般顧客の所有物を貸し出し在庫に転化することには、利用者の使い方（クリーニング可能な範囲を超える破損）や本来の持ち主が必要なとき確実に返却される見込みがあるか、といったリスクもあることから、同社の在庫を含む商品そのものの質に加え、利用顧客のモラルの維持・確保ができるかどうかも「Laxus」自体の成長を左右する要素となるものと思われます。
前述の通り類似のサービスを提供するところも出てきていますが、先発でありマスメディアへの広告出稿等を通じて拡大している認知状況や、類似サービスにはラグジュアリーブランドバッグの取り扱いに特化するなど同社サービスと真っ向からぶつかるものは見受けられないことなどをプラス要因としつつ、今後も堅調に成長していくものと思われます。
なお、Laxusの中核的なターゲットである成年女性は、元々子育て中の世代を中心として男性や他の世代に比べ環境に対する意識が高い世代でもあります。近年では、SDGs※2に対する社会的要請の高まりも相まって環境配慮行動に対する意識はより幅広い層に支持されるようになっていることもあってか、同社は中核的なターゲットの要件に「エシカルな消費※3を志向すること」を加え、ターゲット層へのプロモーションにおいても、同社がSDGsの推進という社会的要請に応えており、同社のサービスを利用することが環境問題に対する貢献につながることを訴求するメッセージに変えています。こうした社会環境の変化に対し、迅速かつ柔軟な対応を図っていくことも、同社サービスの成長を下支えするものといえるでしょう。
※1 サービス内容は執筆時時点の情報です。
※2 SDGｓとは、「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」の略称であり、2015年９月の国連サミットで採択された国際社会共通の目標のことである。SDGｓが定める経済や社会、環境などの問題に関する「17のゴール・169のターゲット」では、発展途上国か先進国かを問わず積極的な取組が求められている。
※3 エシカル（ethical）とは、本来、「倫理的」「道徳的」という意味を持つ形容詞である。近年では、消費などの社会活動において環境保全や社会問題に対する配慮があることを指すようになっている。
マーケティング戦略、成功のポイント
先に取り上げた２つの事例は、それぞれ顧客層も商品も、全く異なるビジネスを展開しています。しかし、両社はともにマーケット全体から独自の分類軸により属性やニーズについて他とは明確に異なると考えられる消費者を切り出し、自社や自社の商品・サービスの代替品を含む競合する商品や会社とは異なるユニークで魅力的な存在として位置づけ提供することで顧客の支持を獲得しています。また、その商品・サービスや対価としての価格、提供過程、認知の拡大や利用促進に向けたコミュニケーションのあり方についても相互に適切なバランスを崩すことのないように設定されているように見受けられます。
マーケティング戦略の成否はこのように、 ターゲットの設定と自社・自社商品のポジショニング、４Ｐのバランスにかかっている といえるでしょう。
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PROFILE
井上 智紀（いのうえともき）
生活研究部 主任研究員
・1995年：財団法人生命保険文化センター 入社
・2003年：筑波大学大学院ビジネス科学研究科経営システム科学専攻修了（経営学）
・2004年：株式会社ニッセイ基礎研究所社会研究部門 入社
・2006年～：同 生活研究部門
・山梨大学生命環境学部（2010年～）非常勤講師
・高千穂大学商学部（2018年度～）非常勤講師
所属学会
・日本マーケティング・サイエンス学会
・日本消費者行動研究学会
・日本ダイレクトマーケティング学会
・生活経済学会
・日本保険学会
・生命保険経営学会
・ビジネスモデル学会
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